第四，領(lǐng)導(dǎo)層要自黑，有機(jī)會(huì)坑領(lǐng)導(dǎo)一下，會(huì)讓員工心里比較爽，其實(shí)玩游戲能看出人品，我建議老板僅做觀察者，當(dāng)然你非常自信的話沒(méi)問(wèn)題。

第五，老板要大方。錢散人聚。

第六，團(tuán)建后有些小福利，例如運(yùn)動(dòng)服。

第七，如果年輕人比較少，都是拖家?guī)Э诘膯T工，最好全家?guī)?，組織點(diǎn)孩子們的游戲。

失敗的團(tuán)建，有很多。

例如，公司小氣，占員工便宜，包括時(shí)間和金錢。

活動(dòng)不佳，制造了矛盾。把員工當(dāng)傻子是不行的。尤其很多管理者自做小聰明是團(tuán)建適得其反的主要原因，暴露一些領(lǐng)導(dǎo)的陰暗特質(zhì)，這些就會(huì)導(dǎo)致員工直接離職。

團(tuán)建缺乏靈魂人物，在一個(gè)公司里，可能一些員工面臨被孤立的狀態(tài)，如果參與游戲的領(lǐng)導(dǎo)者不能適當(dāng)?shù)钠胶?，?huì)讓一些員工感覺(jué)自己融不進(jìn)團(tuán)隊(duì)，因此救冷場(chǎng)尤其重要。

特別注意是新入職的員工，幫助他們快速讓大家了解，融入。

至于沒(méi)去參加的員工，一般團(tuán)建最后都要設(shè)個(gè)禮物，不要忘記他們的那一份。

啰嗦這么一大堆，其實(shí)沒(méi)啥用，因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到自己管理有問(wèn)題；

而且別人還叫不醒他

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