團建是一項非常重要的活動，無論是對員工還是管理者，能夠從中觀察出很多東西。下面跟隨慧之達團建一起來看看~

對于管理者來說，團建有兩個目的：

第一是觀察員工，正確的理解團隊中每一個人的特質；

一般的團建采用小團隊活動，面對未知的游戲，一個團隊的決策，討論，實施，每個人都會找到自己的角色。能看出太多東西了。因此靠譜的領導或者團隊中，需要觀察每一個員工的特質。

第二，是通過團建聚集人心，公司并不是簡單的交易勞動力的存在，還有很多復雜的因素。如果一個公司的管理者不能做到收買人心，很難應對失衡的狀況。

對于 員工來說，團建也同樣有兩項意義，

第一，是觀察公司管理者的水平，心跡；

第二是了解同事和領導

這是一把雙刃劍，直接考驗管理者水平，所以沒有兩把刷子的管理者，建議別搞團建這種暴露水平的活動。

能夠凝聚人心的團建，一般是這樣的。一場團建從立項，方案征集，預算制定到落地實施，這整個過程能看出很多東西。

第一，費用公司承擔，不占用休假時間。當然如果占用休假了，就需要完全自愿了。

第二，團建拓展的活動水平。例如很多小型公司采用組隊打游戲，效果還挺好的。團隊需要磨合，了解，這個過程有助于了解磨合。

第三，學習類團建效果更好。例如大家一起學習游泳，或者射箭，斯諾克。因為一起扛過槍，這種戰(zhàn)友感情比較深。當然，團建的活動一般不要搞太重體力了，射箭游泳其實就合適，例如可以帶孩子舉辦個樂高積木大賽。