其實(shí)不少職場(chǎng)人不喜歡公司團(tuán)建，因?yàn)橛泻芏?/span>奇葩團(tuán)建活動(dòng)，所以團(tuán)建對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是夢(mèng)魘一般的存在。然后老板們對(duì)團(tuán)建還是樂(lè)此不疲，隔三岔五就要整上一出刺激一下大家。這是為什么呢？慧之達(dá)小編用心理學(xué)分析老板們的小心思~

團(tuán)結(jié)行動(dòng)的能力和自我犧牲的精神幾乎是相伴相生的。一個(gè)群體，面對(duì)的挑戰(zhàn)越大，對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力要求越高，那么就越要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的自我犧牲，如果團(tuán)隊(duì)成員連命都不要了，那么可以斷定這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系一定是極其緊密的。最明顯的例子就是軍隊(duì)，戰(zhàn)爭(zhēng)是極端殘酷的斗爭(zhēng)形式，為了應(yīng)對(duì)如此巨大的挑戰(zhàn)，一個(gè)作戰(zhàn)單位的每個(gè)成員必須高度團(tuán)結(jié)，并具有隨時(shí)赴死的決心，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)利益最大化，就比如《集結(jié)號(hào)》里的谷子地帶著九連47個(gè)兄弟，為了掩護(hù)大部隊(duì)安全撤退，對(duì)數(shù)倍于自己的敵人展開(kāi)阻擊，靠的就是自我犧牲精神。

所以老兵之間的戰(zhàn)友情，往往會(huì)超出一般的友情或親情，甭管過(guò)了多少年，再相見(jiàn)那眼都是淚汪汪的。

老板想讓員工們更加團(tuán)結(jié)，也是為了激發(fā)出每個(gè)員工的自我犧牲精神，不再計(jì)較個(gè)人利益，卻為了團(tuán)隊(duì)拼盡全力，從而為公司創(chuàng)造更多的利益。

換句話說(shuō)，工資還是那么多，但是每個(gè)人更加努力，對(duì)加班也不反感了，加班費(fèi)也不要了，上班連淘寶都不刷了，一心全撲在工作上，老板們喜歡的“狼性”就來(lái)了。

如果你所在公司團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)，你想想是不是對(duì)加班、承擔(dān)業(yè)績(jī)這些事就不計(jì)較了，吃飯搶著買(mǎi)單，連請(qǐng)個(gè)假都不好意思。

這就叫個(gè)體非理性導(dǎo)致集體理性。

這就是公司對(duì)團(tuán)建樂(lè)此不疲的真實(shí)原因，也是團(tuán)建活動(dòng)的本質(zhì)，就是通過(guò)各種活動(dòng)增加團(tuán)隊(duì)成員的親密度，從而喚起成員的自我犧牲精神，換來(lái)爆棚的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來(lái)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

團(tuán)隊(duì)親密了，私心上不去了，公司的業(yè)績(jī)又重新占領(lǐng)高地了。

請(qǐng)大家注意，我現(xiàn)在對(duì)團(tuán)建本質(zhì)的描述，包括自我犧牲精神，沒(méi)有贊揚(yáng)或是貶低，而是中立的，這要看你用在哪，怎么用的，還得具體問(wèn)題具體分析。

現(xiàn)在你已經(jīng)了解了公司團(tuán)建的本質(zhì)，那么如何讓團(tuán)隊(duì)成員之間更加緊密呢？方法當(dāng)然有很多，但無(wú)論是團(tuán)結(jié)還是自我犧牲，都有一個(gè)絕對(duì)前提：

那就是自我輕視。

也就是說(shuō)個(gè)體必須主動(dòng)降低對(duì)自己的期望和對(duì)個(gè)人能力的肯定，撕去個(gè)人標(biāo)簽，用大白話講，就是別自我感覺(jué)良好，你小子也就是個(gè)一般人。

有這么幾個(gè)方式可以做到，首先就是讓個(gè)體同化到團(tuán)體中，比如穿同樣的衣服，做同樣的事情，這樣可以抹殺個(gè)體的特殊性，目的在于他的自信、驕傲和喜怒哀愁都源于集體，而不是自己的前途和能力。在整個(gè)過(guò)程中，絕不能讓個(gè)體有孤立感，用HR的話來(lái)說(shuō)，就是“周六的團(tuán)建所有人必須參加，不許請(qǐng)假?！?/span>

所以很多團(tuán)建活動(dòng)都要求員工們穿著同樣的衣服，去共同做一件事情，比如戶外徒步、做集體游戲，都是為了讓個(gè)體同化到集體中去。那些團(tuán)建公司的培訓(xùn)項(xiàng)目更直觀，比如“信任背摔”，“奧地利女王圈”，這些活動(dòng)往往會(huì)制造一些困難，靠你自己沒(méi)戲，只能依靠團(tuán)隊(duì)的力量，從讓個(gè)體認(rèn)可集體，依賴集體。

徒步也是這樣，公司為什么要讓你走這么多路，美其名曰鍛煉身體，其實(shí)就是給你制造一些困難，同事們?yōu)榱送瓿苫顒?dòng)，不得不相互鼓勵(lì)扶持，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦走到終點(diǎn)，看著員工們相互攙扶的背影，老板露出了姨媽般的微笑，掏出手機(jī)給老婆發(fā)了張照片，老婆你看，我手下的員工更加團(tuán)結(jié)了。

專業(yè)的團(tuán)建外包公司還有更狠的招，那就是直接對(duì)個(gè)體攻擊，來(lái)打壓個(gè)體的自尊心。為了讓員工乖乖受刺激，這類方法必須有一個(gè)冠冕堂皇的理由，一般來(lái)說(shuō)就是克服內(nèi)心障礙，突破自己等等。

下面我給大家介紹一個(gè)把心理學(xué)玩到極致的團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目——勇闖魔鬼關(guān)。

這個(gè)項(xiàng)目很簡(jiǎn)單，一個(gè)兇巴巴的團(tuán)建教官站你跟前當(dāng)魔鬼，他守住關(guān)口，學(xué)員來(lái)到它面前時(shí)，對(duì)魔鬼說(shuō)希望自己通過(guò)這個(gè)關(guān)口，魔鬼是絕對(duì)的權(quán)威，學(xué)員過(guò)不過(guò)關(guān)，全是他說(shuō)了算，你把他“感動(dòng)”了，那就可以過(guò)關(guān)，能不能感動(dòng)他，取決于你聲夠不夠大，情緒夠不夠激動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，他會(huì)多次拒絕你，并時(shí)刻嘲諷恐嚇你，比如說(shuō)你就這么點(diǎn)力氣，沒(méi)吃飯嗎？大聲點(diǎn)，我聽(tīng)不見(jiàn)，直到你快喊崩潰了，臉上青筋突突地跳，他突然換上笑臉，像老父親一樣擁抱你，來(lái)了一句：“恭喜你，終于突破了自己，你過(guò)關(guān)了”。學(xué)員們?nèi)玑屩刎?fù)，稍微脆弱一點(diǎn)的立刻嚎啕大哭。

是不是很眼熟？其實(shí)這招是美國(guó)軍隊(duì)的傳統(tǒng)藝能，美國(guó)大片里應(yīng)該經(jīng)常能看到這個(gè)場(chǎng)景，一群美國(guó)大兵到軍營(yíng)報(bào)道，一個(gè)個(gè)桀驁不馴，這時(shí)候一個(gè)膀大腰圓的指揮官進(jìn)來(lái)了，讓新兵蛋子們排隊(duì)站好，他一個(gè)一個(gè)訓(xùn)話，臉離著你就15公分，然后開(kāi)始狂噴唾沫星子。

指揮官不是閑的，他通過(guò)這種方式羞辱你，打擊你，就是為了扼殺你的特殊性，從而建立等級(jí)制度，讓桀驁不馴的新兵服從權(quán)威，從而更好的融入集體，快速形成戰(zhàn)斗力。

但這個(gè)臭名昭著的“勇闖魔鬼關(guān)”更勝一籌，它又融合了美國(guó)大學(xué)兄弟會(huì)虐待新成員那一套玩法，也就是通過(guò)肉體與精神雙重體罰，讓新人通過(guò)千辛萬(wàn)苦之后，獲得會(huì)員資格，正因?yàn)槿霑?huì)資格來(lái)之不易，新成員才會(huì)對(duì)新身份更加珍惜，因此產(chǎn)生了強(qiáng)烈的集體認(rèn)同，激發(fā)出自己的自我犧牲精神。

這跟接親堵門(mén)是一個(gè)道理。

這還沒(méi)完，勇闖魔鬼關(guān)還有一個(gè)精妙的心理學(xué)應(yīng)用，那就是通過(guò)掀起學(xué)員狂熱的情緒，從而完成對(duì)自我的疏離，服從權(quán)威，融入團(tuán)體。

不知道在現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)足球比賽沒(méi)有，當(dāng)自己的球隊(duì)進(jìn)球了，在全場(chǎng)上萬(wàn)人近乎瘋狂的吶喊中，你會(huì)不自覺(jué)融入其中，無(wú)比認(rèn)同這個(gè)球隊(duì)與球迷團(tuán)體，做一些你獨(dú)自一人時(shí)絕不會(huì)做的事情，比如脫衣服，玩命搖旗，開(kāi)車(chē)上街游行，反正別人干啥你干啥，你甚至?xí)閭冋f(shuō)，走去喝一杯，這頓飯我請(qǐng)了。

煽動(dòng)情緒，不管他是正面的還是負(fù)面的，會(huì)讓一個(gè)人切斷與自己內(nèi)心的聯(lián)系，希特勒就是這方面的頂尖高手，希特勒在早期進(jìn)行德國(guó)工人黨的宣傳活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，要通過(guò)觀點(diǎn)說(shuō)服一個(gè)人很難，因?yàn)槿酥灰Ｓ欣硇裕蜁?huì)老想著自己的那點(diǎn)利益，不容易忽悠，要改變他們，最簡(jiǎn)單的辦法，就是煽動(dòng)聽(tīng)眾的情緒，讓他們?cè)谝环N狂熱中脫離自我，然后把他們帶入一個(gè)宏大的團(tuán)體中，比如千年日耳曼永遠(yuǎn)的神、光輝德意志永不屈服什么的，再樹(shù)立個(gè)敵人，比如“阿爾薩斯和洛林的德國(guó)人每天都巴巴地瞅著你們呢”，然后觀眾們就瘋了。所以希特勒的演講極具煽動(dòng)性，全身都是動(dòng)作，每一秒都在撩撥觀眾的情緒，從而以一己之力讓幾千萬(wàn)德國(guó)人對(duì)納粹黨俯首帖耳，最終奪取了國(guó)家政權(quán)。

勇闖魔鬼關(guān)就用了這種方法，教官們不斷刺激員工，煽動(dòng)他們的情緒，在一次次歇斯底里地喊叫中，員工們喪失了理性，也脫離了自我和尊嚴(yán)，開(kāi)始變得服從團(tuán)體與權(quán)威。

有些商店會(huì)讓員工在大街上跳舞或者是大喊口號(hào)，也是為了煽動(dòng)員工情緒，忘記自我。

你以為這就結(jié)束了，還沒(méi)完，被人踐踏尊嚴(yán)還有一個(gè)副作用，那就是可以引發(fā)一個(gè)人的仇恨，而仇恨恰恰可以爆發(fā)出強(qiáng)烈的激情，群情激憤就是這個(gè)意思，比如說(shuō)二戰(zhàn)美國(guó)的珍珠港被日本偷了，把所有美國(guó)人氣炸了肺，根本不需要?jiǎng)訂T，參軍激情空前高漲，美國(guó)的國(guó)家機(jī)器也立刻高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們開(kāi)始忘我工作。

巧了，你的老板也想讓你有激情。

我之前的一個(gè)同事就參加過(guò)魔鬼闖關(guān)這個(gè)項(xiàng)目，本來(lái)是個(gè)蔫了吧唧的男孩，回來(lái)之后我就發(fā)現(xiàn)他精神大振，兩眼放光，說(shuō)話也有力了很多，我看到他被魔鬼訓(xùn)斥的視頻，問(wèn)他你不尷尬嗎？他干脆地回答說(shuō)不，這次培訓(xùn)非常有意義，我突破了自己。

你看，一個(gè)好借口是多么重要。

我非常反對(duì)這種性質(zhì)激烈的團(tuán)建項(xiàng)目，因?yàn)樗`踏了個(gè)人的尊嚴(yán)底線，對(duì)身心和肉體造成了嚴(yán)重傷害，如果你的老板讓你去參加這種團(tuán)建項(xiàng)目，那他根本不把你當(dāng)人看，在他眼里，你只是工具，沒(méi)有最基本的人格，這是赤裸裸的洗腦，請(qǐng)你擦亮雙眼，以后找工作的時(shí)候一定要遠(yuǎn)離這種公司。

這里我要說(shuō)一點(diǎn)，團(tuán)建活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)分兩種，一種就是我上面說(shuō)的那些，站在公司的角度，對(duì)員工進(jìn)行一些有針對(duì)性的訓(xùn)練項(xiàng)目，其實(shí)叫企業(yè)拓展更合適。另外一種是站在員工的角度，為了給員工紓解壓力，讓員工對(duì)公司更滿意，比如完成大單之后老板請(qǐng)員工吃大餐，年底帶著大家單純?nèi)ヂ糜蔚鹊龋@其實(shí)是公司福利，相當(dāng)于給你直接發(fā)錢(qián)，兩者不能混為一談。